据悉，三驼物流为进一步落实各项制度及工作要求，实施“四抓”方式，进一步改进工作作风、提高工作效率和服务质量，全面推进各项工作。加班加点的工作人员，按国家标准补贴。
 

    一抓制度落实。“物流公司在执行总公司各项规章制度、劳动纪律等方面，要更严格，要更有成效。” 这是总经理对物流公司每位干部职工反复强调的。工作中，办公室每天都要不定时检查劳动纪律、人员在岗工作状态、环境卫生等情况，并做好检查记录。对违反公司管理制度规定的，将对责任人进行处罚，决不姑息迁就。
 

    二抓学习实践。该公司全体上下以学习《为公司着想》一书为契机，及时了解和掌握物流市场发展形势，不断更新知识，提升业务技能素质，把理论学习和当前工作结合起来，采取思想教育学习和业务实践穿插进行，两者兼顾，做到“两不误、两促进”。
 

    三抓业务攻坚。当前，是各企业工厂的生产旺季，也是业务联系的黄金时间。业务部根据年度目标计划，将任务分解到人头，达到人人担任务，个个争上游，形成比学赶超、积极向上的良好工作风气。
 

    四抓环境卫生。为彻底做好环境卫生整治工作，该公司对场地、绿化带、垃圾池周边进行了彻底地清理打扫，重点清理了卫生死角，铲除了杂草落叶，填平了高低不平的洼地。并且日常化保持办公区域的门、墙壁、楼道、扶手、棚顶无灰尘，窗户玻璃清洁、透明，个人办公室物品摆放规范有序，确保办公区域卫生管理的日常化、规范化、制度化。