总之，我们现在的第三方仓储物流服务的使用者会逐渐变多的，行业范围也会逐渐变宽，服务内容也更加宽泛。所以，各行业、各企业也要根据自己的实际情况，并参照行业行情来制定自己的物流仓储用度。在这里，只做个抛砖引玉。但愿大家有个参考。

　　最后阐述一个观点。因为为了维持一些固定本钱的支出，所以这个仓储本钱用度是有最低限度的。而使用服务者一味降低用度，实在对双方都是损害。由于，假如只一味降低用度，是不可能提供相应的服务。由于服务和用度永远是一对矛盾。对于使用者假如想降低用度，实际需要降低单件的仓储本钱。这就需要在一定用度前提下，尽量满负荷进行运转。由于这个最低用度的测算实际是足以维护这个负荷运转使用的。

　　另外还有一个题目值得留意。电子商务（b2c）因为业务的特性，使得它的业务操纵不均衡。不同季节、不同时间段的操纵时非常不均衡的，有时候是跳跃的。这就造成仓储本钱的支出实际上也是不均衡的。所以在制定用度本钱的时候要使用一些统计和猜测方法来实现用度本钱的测算。

    从而有效控制本钱的支出。减少因流程题目造成的本钱用度的支出。另一方面也实现对服务质量的有效控制，做到有据可依。对于因服务题目造成的本钱损失可以得到适当补偿。

    这种系统会减少良多人力本钱和物料资源的支出，从而进步劳动效率，减少本钱支出
 

   这种战略伙伴可以是疏松型的也可以是紧密型的。因为建立了战略伙伴型关系使得双方有长远利益，这样在处理一些题目会比较轻易。良多因为短期利益的冲突也会在大背景下解决起来游刃有余。好比关于仓储面积的核算。良多时候，办公面积是不计算在内的。但是，因为有了战略合作关系，这些面积往往不会再琐屑较量了。还好比因为业务量的不平衡，可以给服务提供者一个保底本钱。在业务量小于一定幅度的时候，使得服务提供者仍旧可以正常完成业务，不会因此抛却今后的服务。假如没有长期战略伙伴关系，这些事情可以达成协议是几乎不可能的。