问卷调查是 旨在澄清成对比较专家的目标，标准和替代品 意见。 通过分配的目标，标准和替代品的重量 AHP方法的应用 。 4.2 AHP法 层次分析法（AHP）是由Saaty发展的决定辅助方法 。 它 结合专家的意见和评价，划分复杂的决策系统 一个基本元素的层次结构系统。 比规模进行相对重要性 成对判据之间的比较复杂的问题分解从更高 较低层次的层次结构。 这种方法也由用人问题的系统化 赋予系统中的子系统的角度。 专家为之进行成对 比较揭示了两个标准之间的相对重要性和确定的 AHP 的比重。 如果有n个评价标准，专家将进行C组（n，2）= N（N - 1）/ 2对明智的 在决策进行比较 。 对衍生明智的相对重要性 比较允许一个网域内的一定程度的不一致。 Saaty使用了 主要特征向量缩放比例，以确定做作的成对比较矩阵 标准之间的比较重量 。 AHP方法的应用程序如下： （1）定义问题，并确定它的目标。 （2）结构的自上而下的层次结构，包括决策者的目标和中间 或更低级别的管理。 （3）对下级构造成对比较矩阵（大小NXN） 以上一个级别中的每个元素的矩阵立即的使用相对 规模。 成对比较其中的元素占主导地位的其他条款 。 （4）有N（N - 1）所需的发展在步骤3中的一组矩阵的判断。 倒数 自动分配每个成对比较。 （5）分层合成是现在使用的重量由权重特征向量 准则的总和，是接管所有这些特征向量加权相应项 下一个较低的层次水平。 （6）经作出所有成对比较，一致性，是由使 ??用 特征值，最大值，计算一致性指标CI如下：CI =（MAX - N）/（N - 1）， 其中n是矩阵的大小。 判决的一致性，可以采取的一致性检查 CI（CR）的比例适当的值。 要取得一致矩阵，判断 应检讨及改善。 （7）步骤3-6预制来回层次结构中的各个层面。 这项研究首次采用SWOT分析调查的优点和缺点 台铁发展物流活动。 在第一阶段的SWOT分析的基础上，我们创建 通过集思广益可行的办法。 专家的最后选择的决定因素 选择的选择是基于在过去的文献和专家建议的参考。 分析决定结构分为两个层次。 第一级包括四个 物流运作，财务策划，企业管理，政策和目标，如 社会的考虑。 第二个层次，试图找出10个铁路局的关键因素 在物流活动的发展，根据四个第一层次的决定性因素。 5。 实证结果OFAHPANALYSIS 东亚运输研究学会杂志，卷。