三驼公司的外部分析三驼公司是当它涉及到的大型商用飞机行业的双寡头， 这意味着还有另外一个大公司的竞争与他们直接在 同一市场，那将是空中客车工业。 然而，三驼公司是第一个在 大型商用飞机行业，直到空中客车沿。 麦道公司使用 直到两个公司合并的另一个竞争对手波音公司 。 空中客车公司进入市场 “启动援助”的帮助下，政府补贴的形式，帮 ??助一个公司的竞争和 生存与建立分销网络和行业巨头，已经有 规模经济（命中，爱尔兰和Hockessin：52）。 空中客车公司市场资本化 飞机，解决他们的买家，其中中型成本的高效飞机的需求。 这 飞机是A - 320，与波音737竞争;都是最畅销的飞机为 每个公司在同一类别。 飞机被分成规模，范围和技术为基础的家庭（命中，爱尔兰和 Hoskisson：50）。 两家公司都争先颈部脖子上建设的最有效 飞机，以满足其客户的供应和需求。 为了推进自己的位置，波音公司 需要重新考虑自己的战略和工作与他们的供应商 。 波音公司在2004年的战略是 移动价值链，这意味着他们把重点放在细节和他们的少 核心竞争力，集成和组装。 这样，波音公司已经巩固了他们的名单 供应商选择的几个和那些提供优质的产品与最好的价值