增加现有的客户频率(旅行)是的
现有的客户交易的大小(增加)是的
提高生产率(人力及财务)是的
降低成本(轮齿的和操作)是的
就像你所看到的,沃尔玛的途径和目标选择达到这些目标代表了今天的工业中最好的实践经验。
大猩猩在每个零售商的起???室。
284美元,世界上最大的公司比奥地利的gdp、哥伦比亚、捷克斯洛伐克、丹麦、希腊、挪威、葡萄牙、瑞典、瑞士、乌克兰和越南
20美元每分钟K的利润!
的复合增长率预计做第一次世界大战——1万亿年将达2014美元
你233美元的销售-复合增长率9.9%,达到2007人
年美国商店:
1706年的超级中心
折扣
山姆俱乐部549
s86个居民市场
5新商店/ remodels计划为2005
目标是成为全球最大的零售商在各个市场领域食品业的# 1(现在只有两个国家10)
?那么有什么重要生长驱动,使沃尔玛将维持很久的神像呢?
让我们看看这些站在什么方面的营销和销售
购买
物流
T:沃尔玛的关键元素营销组合——高雅精致的——道路,不只是“一直低价格”: