今年以来，浙江衢州市烟草专卖局（公司）注重“四个突出”，精心谋划、统筹兼顾，扎实推进物流降本增效，不断提升物流运行管理水平。

　　突出统筹兼顾，优化人员配置。根据省局（公司）核定标准，细致测算，明确标准，加强统筹管理，优化人力资源结构，进一步激发队伍活力；做细人员安置工作，统筹安排考核监督，确保平稳有序。

　　突出一体管控，严控成本费用。加强全地区垂直一体管控，全面落实配送中心作为全地区物流费用的责任主体，在物流费用定额、预算、核算、结算等方面加强管理，强化精确核算、定额管理，促进节能降耗。

　　突出资源整合，提升工作效率。打破县级行政区域界限，合理布局对接点，优化送货线路，推行“以送定访”的“拉动式业务流程”，做好全市物流资源联合调配，实现集约运营提升整体效率。

　　突出课题引领，推进精益物流。借助新物流中心建成启用契机，修订完善作业管理标准，开展岗位技能提升、学习精益试点经验、探索节能降耗分包到组、优化物流业务流程和拓展园区智能调度功能，构建全新物流标准体系，推进精益物流建设。